مدیریت نوین در نظام مدیریت آموزشی با رویکرد هوشمند سازی یادگیری 
دوره تکمیلی آسانسور (غیرحضوری) 
کارگاه آموزشی داده کاوی غیر حضوری 
همسویی منابع انسانی و مدیریت دانش 
بهینه یابی اقتصادی 
آموزش برنامهریزی و کنترل تولید 
توضیحات
فیلم وبینار برنامه ریزی استراتژیک چابک و سریع
فرآیندهای عملیاتی با عملکرد بالا شرط لازم برای سازمان های موفق است. اما شرط کافی مدیریت آن‌ها در مسیر تحقق اهداف سازمان می‌باشد. مایکل همر
این آموزش بسیار مفید و کاربردی است و می‌تواند به برنامهریزی کوتاه مدت و بلند مدت شما برای حرکت در مسیر رشد و توسعه کسب و کار کمک کند.
برنامهریزی استراتژیک، آماده‌سازی سازمان برای پلسخگویی مناسب و بهنگام در مقابل تغییرات محیطی (داخل و خارج ) سازمان می‌باشد و به همین جهت از پویایی و دینامیسم برخوردار است.
“لورنج”معتقد است هر برنامهریزی استراتژیک باید به این چهار پرسش اساسی پاسخ دهد:
- به کجا می‌رویم؟ (فلسفه وجودی)
- چگونه می‌خواهیم به مقصد برسیم؟ (استراتژی)
- امکانات ما برای اقدام چیست؟ (بودجه)
- چگونه آگاه می‌شویم که در مسیر درست حرکت می‌کنیم؟ (کنترل)
منتها نکته اصلی اینجاست که معمولاً انجام برنامهریزی استراتژیک را پروژه‌ای بزرگ و پیچیده جلوه می‌دهند. در حالی که واقعاً اینطور نیست.
در این وبینار به سادگی به شما آموزش می‌دهیم که چگونه خودتان بتوانید بدون صرف هزینه زیاد برای کسب و کار خود برنامهریزی استراتژیک تهیه کنید.
سرفصل های وبینار
- مدیریت استراتژیک، برنامهریزی استراتژیک !!؟
- مدل‌های برنامهریزی استراتژیک
- سیر تحول مدیریت استراتژیک
- تدوین برنامه استراتژیک از برنامه تا عمل
- نقشه راه کسب و کارهای کوچک
- تدوین برنامه عملیاتی و اجرایی
- ارزیابی و کنترل اجرای استراژی و BSC
